为更好地围绕中心，服务大局，培养一批德才兼备、能征善战、执行果敢的优秀干部，实现工作推进和干部培养两促进、两见效，今年以来，我县把在克难攻坚中培养锻炼干部作为深化干部人事制度改革的一项重要举措，在迎春商务区、征地拆迁、双招双引等项目中开展竞争性选派干部克难攻坚试点工作基础上，制定出台《桐庐县在克难攻坚中培养锻炼干部的实施意见（试行）》，并在县乡两个层面全面组织实施。截止目前，全县共选派干部克难攻坚236名，其中县级层面选派了179名优秀中青年干部，乡镇、部门层面选派了57名优秀中青年干部。干部选派后，既有力推进了重点难点工作，又培养锻炼了干部，取得了初步的工作成效。我县的主要做法是：
　　一、岗位专项设置，注重“攻坚性”
根据开局之年的新形势，围绕“一个目标、五大桐庐”建设，我县积极开展调查研究，先后召开座谈会10余次，听取各方面意见，在认真总结近年来干部选派工作经验做法基础上，全面梳理推出了双招双引、征地拆迁、信访维稳、重点工程、后进党组织整转等五大类克难攻坚项目，都是事关当前及今后我县经济社会发展大局的重点难点工作。各乡镇和县级部门立足实际，根据“什么工作需要就选派什么干部”的原则，推出了一批具有自身特点的克难攻坚项目。如石材行业整治和后进村整转是今年钟山乡的重点和难点工作之一，该乡就以此次选派为契机，推出石材企业综合整治和后进村整转作为克难攻坚专项选派项目，选派了7名中层干部参与克难攻坚，有效促进了石材行业转型升级和后进村的整转。
　　二、干部专项选派，注重“竞争性”
如何将优秀干部选派到克难攻坚岗位上去，是做好这项工作的关键所在。为确保选派质量，我县坚持公开竞争、择优选派的原则，实施竞争性选派工作，采取自荐报名为主、组织指派为辅的方式，按照制定方案、动员报名、资格审查、现场调研、竞岗陈述、组织考察、集体研究等程序选派产生。在县级层面开展竞争性选派的同时，各乡镇街道、机关部门结合实际，严格按工作程序选派干部。如迎春商务区推出了综合、楼宇管理、招商、企业审批等12个岗位，就有20多名优秀干部报名，通过全程差额竞争性选派的方式产生选派人选。县公安局将执法规范化建设作为克难攻坚项目，通过层层选拔将5名民警下派到基层派出所任专职法制员。百江镇推出6大类9个岗位，有16名中青年干部报名，经过一系列公开竞争程序，最后由镇党委集体研究确定正式选派人选。
　　三、人员专项管理，注重“针对性”
为进一步加强对选派干部的管理，我县根据不同的工作性质和项目类别，采取不同的管理方法。选派干部履职期间，明确规定由派入单位负责管理。各派入单位结合实际，制定相应的专项管理办法，切实加强对选派干部的综合管理。如县拆迁办针对选派干部分散在各个指挥部的实际，制定征地拆迁选派干部管理办法，明确了选派干部工作职责、双重管理、日常考勤、学习调研和奖惩等制度，并建立选派干部日常管理台帐，实行跟踪管理。县商务局和人力社保局针对双招双引选派干部长期在外的实际，在原有驻点招商管理办法基础上进一步明确了招商引资和招才引智选派干部的职责分工、工作要求，配套制定了请销假、信息报送、来客接待、经费管理、组织纪律等各项管理制度。
　　四、业绩专项考核，注重“全程性”
对选派干部实行全程跟踪考核。根据不同的选派性质，县委组织部加强对选派干部的考核指导，对选派干部建立“一人一档”，将工作业绩、每月情况、德才表现等及时进行收集记录、整理分析。各派入单位结合工作需要，全面建立了岗位目标责任制，合理设置了总体目标、阶段性任务，明确了岗位职责和考核办法，通过全程动态和量化绩效等多种方式来考核干部的工作业绩和表现情况。如柴埠拆迁指挥部，采取进度表方式及时将完成进度公布上墙，通过完成拆迁任务的多少考核干部实绩。县公安局对专职法制员制定了专项考核办法，成立法制员考核办公室，专门对5名选派法制员进行考核排名。在日常考核基础上，每年年底，由各派入单位对选派干部进行年度考核，形成考核报告，确定考核等次。选派结束后，还将对选派干部进行综合考核，全面了解干部在克难攻坚中的现实表现、德才素质，对干部选派期间的表现情况作出全面客观的评价。
　　五、结果专项运用，注重“激励性”
干部选派期间表现情况将作为推先评优、培养使用的重要依据。对选派期间工作表现优秀的进行大力表彰，并在各类推先评优中予以重点考虑；对符合县管后备干部条件的，列入县管后备干部进行培养；对工作表现突出，符合干部提拔条件的，按照干部选拔任用程序，予以提拔使用。在今年上半年干部调整中，新提拔的22名县管副职大部分具有基层一线或克难攻坚工作经历，树立了良好的用人导向。下一步我县将及时总结提炼好经验、好做法，更加注重示范引领、加大典型宣传力度，更加注重管理考核、加大关心关爱力度，更加注重形成合力、加大培养使用力度，多措并举，引导激励干部在克难攻坚中奋发有为、建功立业，真正形成能力在一线培养、业绩在一线考核、干部在一线选拔的干部选育新机制。